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    品牌戰略規劃(站在未來看現在)

    作者/整理:杜克網絡 來源:互聯網 2019-12-02

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    品牌戰略規劃(站在未來看現在)

    一、面臨的問題

    1.公司未來三年、五年的發展方向是什么?業務結構及業務布局是什么?發展目標是什么?

    2.如何打造公司差異化的戰略?

    3.同行業的標桿企業有哪些?它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么?與主要競爭對手相比,優劣勢是什么?如何實現戰略的上領先?

    4.我們面臨的機會是什么?我們面對的挑戰是什么?如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配?如何實現戰略的有效落地?

    二、解決思路

    通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成完整的戰略管理體系。

    品牌戰略規劃,站在未來看現在

    三、實現的價值

    1.清晰企業未來的發展方向,明確企業使命、愿景及核心價值觀,形成具體的發展戰略。

    2.幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景。

    3.幫助企業構建企業核心競爭力,提升企業行業競爭地位,實現戰略領先。

    品牌戰略規劃,站在未來看現在

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